PODNIKATEL Interní pokusy o nábor a řízení obchodních, marketingových, retailových nebo logistických operací často naráží na nedostatek zdrojů, personální podpory a adekvátního dohledu, což omezuje úspěch.
STŘEDNĚ VELKÉ PODNIKY
Potíže se vstupem do nových regionů a prodejních kanálů.
Potřeba rychlého uvedení produktu nebo služby na trh.
Interní tým potřebuje podporu při získávání potenciálních zákazníků a jejich následné péči.
VELKÉ SPOLEČNOSTI
Hledání dalších či doplňkových služeb, včetně podpory prodeje a logistiky.
Nutnost rychlého uvedení nového produktu nebo služby na trh, i přes omezené kapacity interního prodejního týmu.
Vstup na nový trh nebo teritorium s omezenými kapacitami či informacemi o trhu.
MEZINÁRODNÍ SPOLEČNOSTI
Nová společnost nebo značka plánuje expanzi na český a slovenský trh.
Prodejní tým, marketing a logistika se sídlem mimo tyto regiony nemají znalosti o lokálním trhu a neplánují je získávat.
Další výzvy zahrnují rozdíly v časových pásmech a jazykové bariéry.
Komplexní řízení prodejní sítě pro přímý prodej revolučního produktu.
DR (Direct Retail) a outsourcing procesu přímého prodeje v celém životním cyklu – prodejní personál, provoz, logistika, technologie a systémy.
Tarsio
Projekt pro exklusivního importéra významných značek dermatokosmetiky.
Vyhledání a oslovení vhodných doporučitelů, prezentaci motivačního programu, smluvního zajištění a reportingu výsledků včetně zpracování finančních toků a odměn. Kompletní outsourcing obchodního týmu, včetně logistiky prodávaných produktů.